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云南中烟:做强做大企业 做好四大名牌大众高手

更新时间: 2019-10-20

  云南烟草近年来的改革步伐有目共睹,所取得的阶段性成果也得到了国家烟草专卖局的肯定。2008年,国家局要求云南烟草工业要做好重组之后的融合工作,进一步优化资源配置,努力提升发展任务,努力实现企业由大变强的目标,提高“玉溪、云烟、红塔山、红河”4大重点品牌的竞争实力。

  自2003年11月18日云南中烟工业公司成立以来,此次红塔、红云、红河三家烟草集团的重组整合是第三次重组整合;是云南烟草工业在做大做强道路上迈出的历史性一步,拥有着重要的意义。

  国家烟草专卖局副局长张辉表示:近年来,云南卷烟工业紧紧围绕国家局提出的“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务,卷烟工业体制改革不断深入推动,重组不断取得新的进展。2004年省内企业实现了“9变4”,2005年进一步实现了“4变3”。同时,还与辽宁、海南、山西、内蒙古的卷烟工业企业成功实施了跨省联合重组。云南卷烟工业的省内和跨省联合重组,不但有力地推动了企业自身的发展,而且对整个烟草行业的持续健康发展和地方经济建设发挥了十分重要的作用。2003年-2007年,云南卷烟工业产量从615万箱增加到670万箱,税利从323亿元增加到510亿元,取得了非常可喜的成绩。

  云南是烟草大省,也是卷烟工业强省,面对新形势新任务,云南卷烟工业要按照国家局、总公司的工作部署和要求深入贯彻落实科学发展观,按照统筹兼顾的根本方法,妥善处理好各方面关系,坚持共同发展的方针,认真做好重组之后的融合工作,进一步优化资源配置,努力提升发展任务,努力实现企业由大变强的目标,提高竞争实力。不断完善体制机制,发挥好董事会的职能作用,努力形成符合现代企业制度要求,各司其职、有效制衡、高效运行的公司法人治理结构。使企业的决策更加科学、监督更加有效、执行和运行更加富有效率。同时,要在完善企业内部管理机制和加强企业基础管理上下功夫,理顺重组后企业内部管理体制,增强企业面对市场,适应市场和培育市场竞争能力。

  在品牌的培育上,张辉强调:要突出重点品牌培育,努力促进重点品牌规模不断扩大,根据具体情况支付作者相应稿酬。www.7476.CC市场覆盖面不断提高,促使重点品牌在市场竞争中始终保持强势状态,居于主导地位。同时,要进一步树立世界眼光,加强战略思维,力争从云南卷烟品牌中打造出世界性品牌。

  2008年1至10月,云南卷烟工业共生产卷烟573.88万箱,同比增长1.72%,销量完成575.93万箱,同比增长1.97%。玉溪、云烟、红塔山、红河等重点品牌产量累计完成372.73万箱,同比增长15.25%,占总产量的64.95%。省内卷烟企业实现税利505.47亿元,同比增加58.75亿元,增长13.15%。

  就云南卷烟工业历次企业重组整合后的情况,云南中烟工业公司总经理张水长表示,“三红”集团规模都不小,而且各自都有名牌卷烟,发展势头平稳健康。五年来,云南烟草工业在产量计划增加不多的情况下,税利从2003年底工商分家的323亿元,预计到今年底将实现560亿元,工业税利净增230多亿元,连续跃上400亿元、500亿元两个大台阶;工业资产也由2003年的600亿元增长到1000亿元,净增400多亿元。可以说,没有改革,就没有云南烟草工业的今天,云南烟草工业是中国烟草改革的最大受益者。

  在面对未来的发展前景问题时,张水长表示,随着时间的推移,云南烟草工业靠重组整合形成的优势在逐步减弱,为保持云南中烟健康持续发展,必须要紧密联系云南中烟的实际,解决云南中烟科学发展的主要问题;要站在更高的角度,继续解放思想。云南中烟3变2后,要站在新的起点上,面对着新的形势。随着市场国际化和全球经济一体化的深入发展,云南中烟也面临着新的挑战。国际上复杂多变的经济情况、《烟草控制框架公约》的压力、行业内日趋激烈的竞争尤其是一类烟的角逐等一系列需要迎接的挑战与解决的问题都将是云南烟草工业需要面临的。

  对此,张水长表示,云南中烟有信心、有决心在国家烟草专卖局、中国烟草总公司、云南省省委省政府的正确领导下,全面贯彻落实科学发展观,以党的十七大精神为指导,依据《公司法》、《专卖法》,结合烟草专卖体制特点,按照现代企业制度要求,建立健全红云红河烟草(集团)有限责任公司、红塔烟草(集团)有限责任公司法人治理结构,切实加强监管,尤其是要切实加强国有资产管理,成语巅峰对决在中央几台防止国有资产流失,防止大企业病。

  云南卷烟工业在重组整合中获得的另外一个重大变化是,云南卷烟企业由原来的工厂制变成了公司制,这一重大转变让云南烟草企业完成了现代企业制度的建立,公司制的好处在于,管理更民主、决策更科学,董事会按照年度规划做出决策,经理层负责执行,避免了工厂制中领导主观因素过重的危害,“如果一个企业把生命完全放在一个领导身上,这个企业是非常危险的。”张水长说。

  同时,云南卷烟企业通过重组实现了科技提升,极大地提升了云南品牌在市场上的竞争力,“卷烟市场竞争越来越激烈,卷烟产品同质化越来越严重,云南烟草要保持自己独有的市场竞争力,唯一的办法就是通过科技创新来实现。”目前,云南中烟工业公司制定的7大科技创新项目已经完成4个,其中与美国合作选育的烟叶新品种已经在云南推广种植,“烟叶(卷烟原料)品种质量的提升,将是未来云南烟草提升核心竞争力的重要环节。”张水长说。很明显,原料质量的提升将是未来烟草产业竞争的一个落脚点,谁先获得了最优良的烟叶品种,谁就会在未来的竞争中取胜。

  更重要的是,云南卷烟工业在重组过程中,获得了巨大的市场份额。云南中烟工业公司的统计显示,大众高手心水论坛www.tk876.com,目前在省外生产的云南卷烟品牌超过了200万箱,如果加上在省内生产的近600多万箱,云南卷烟品牌的总产量在850万箱左右,“品牌扩张是培育市场竞争力最有效的手段。”张水长说。

  “依靠原料优势和自主创新,不断提升重点骨干品牌的竞争水平,精心做好玉溪、云烟、红塔山、红河四大名牌卷烟。”张水长最后强调。

  2003年,红塔山、云烟、红河、玉溪四个卷烟品牌省内产量为180万箱,2007年迅速增加到380万箱,年均增长率位20.5%;四个品牌的生产集中度也从29.3%提高到了56.7%,翻了接近一番。包括省外定向整合品牌在内,四个品牌2007年销量已经达到408万箱,预计今年将超过500万箱。(记者 余卫东、刘子倩)

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